يوفر #Coronavirus pandemic منصة مثالية لتغيير نموذج الشركات

تصدرت شركة الألبان الفرنسية دانون عناوين الصحف هذا الأسبوع مع إعلان وهي تخطط لاعتماد الإطار القانوني "المؤسسة والمهمة" ، بحيث تتواءم بشكل وثيق مع المثل العليا البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) في توقعات أعمالها. هذه الخطوة تختلف عن محاولات دانون المستمرة لتحقيقها ولكنها تتسق معها ب كورب تحقق بحلول عام 2025 ، مما يجعلها أول شركة مدرجة في العالم تقوم بذلك ، يكتب لويس اوج.

هذه الخطوة ليست سوى الأحدث في قائمة طويلة من الجهود التي تبذلها الشركة الفرنسية للوفاء بالتزاماتها تجاه البيئة والمجتمع والحوكمة. 20 من الشركات التابعة لدانون هي بالفعل حاصلة على شهادة B Corpبينما يأمل 15 آخرون في الحصول على الاعتماد هذا العام. تسارعت هذه المساعي بسبب تفشي فيروس كورونا حيث تتطلع شركة دانون إلى تعزيز المستقبل المالي لجميع أصحاب المصلحة ، بعد أن ضمنت لجميع الموظفين أجرًا كاملاً حتى 30 يونيو.^th، 2020 وتعهدت بتقديم 300 مليون يورو لدعم شركائها التجاريين. كما التزم الرئيس التنفيذي إيمانويل فابر بخفض رواتبهم بنسبة 30٪ للنصف الثاني من العام ، في حين أن جميع أعضاء مجلس الإدارة الآخرين سيرسلون حزم رواتبهم بالكامل لنفس الفترة.

في عالم يتم فيه في كثير من الأحيان إعطاء الأولوية لهوامش الربح فوق صحة الكوكب وأولئك الذين يعيشون عليها ، فإن تصرفات دانون هي خطوة منعشة في الاتجاه الصحيح. مع الأزمة الصحية الحالية التي تسلط الضوء على الحالة المحفوفة بالمخاطر التي يجد عدد لا يحصى من المواطنين العاديين أنفسهم فيها ، فمن المأمول أن يوفر التزامهم بمبادئ ESG مخططًا عمليًا لقطاع الشركات بأكمله حيث يسعى الجنس البشري إلى اتخاذ خطواته الأولى في عالم ما بعد COVID.

علامة العصر

تم إنشاؤه كوسيلة لقياس نجاح الشركة من خلال المسؤولية الاجتماعية (بدلاً من مجرد ربحية المساهمين) ، وتم إطلاق حالة B Corp بواسطة مؤسسة غير ربحية مختبر ب في عام 2006. في العام التالي ، وُلد الجيل الأول من الشركات المعتمدة من B Corp ، مع تزايد عدد الشركات التي تسعى للحصول على الشهادات بشكل كبير عامًا بعد عام. بحلول عام 2016 ، كان هناك أكثر من 1,700 شركات B Corp في 50 دولة حول العالم ؛ اليوم ، هذا الرقم يقف عند أكثر من 3,000 في 70 دولة.

في حين أن انتشار أعمال B Corp كان مدفوعًا جزئيًا بالرؤساء التنفيذيين والقادة ذوي التفكير المستقبلي ، إلا أنه نتاج ثانوي لتحول تدريجي في التصورات المجتمعية لأهمية القضايا البيئية. مع مطالبة المستهلكين بأوراق اعتماد أكثر مراعاة للبيئة من الشركات ، كان هناك اتجاه نحو مزيد من الغسل الأخضر في جميع المجالات. نتيجة لذلك ، حاولت الشركات الأصغر والأكثر تفانيًا تمييز نفسها عن التشدق بالفكرة فقط من خلال الحصول على حالة معتمدة تعمل كدليل على التزامها. ليس من المستغرب أن الغالبية العظمى من شركات B Corp التي يبلغ عددها 3,000 شركة صغيرة إلى متوسطة الحجم (SMEs).

الإعلانات

بطبيعة الحال ، فإن الجوانب العملية واللوجستية للالتزام بقيم ESG التي حددها B Lab هي أبسط بكثير بالنسبة لكيان أعمال أصغر وأكثر ذكاءً ، وهو ما يفسر أيضًا جزئيًا سبب تباطؤ الشركات العملاقة الكبيرة في استيعابها. ولكن مع تنافس دانون على أن تصبح أول شركة مدرجة لتصبح B Corp في غضون خمس سنوات ، فمن المؤكد أنه سيتم إعداد المسرح وسيتم تشغيل العجلات للاعبين الرئيسيين الآخرين ليحذوا حذوها. وفيما يتعلق بالاتهامات بأن مآثر دانون الأخيرة هي مجرد دليل إضافي على التبييض الأخضر ، سارع الرئيس التنفيذي فابر إلى الإشارة إلى أن 2 مليار € التي تم تخصيصها لإجراء إصلاح شامل لنموذج التعبئة والتغليف الخاص بها سيتضمن طبقة طلاء باهظة الثمن ، على أقل تقدير.

حان وقت التغيير

الانتقال يأتي في الوقت المناسب. حتى قبل تفشي فيروس كورونا ، كان الدين الخاص يخرج عن نطاق السيطرة ، مما أدى إلى تراجع الإنفاق العام نتيجة لذلك. في الولايات المتحدة ، بلغ إجمالي ديون الأسر ارتفاع جديد 14.15 تريليون دولار في نهاية عام 2019. وفي المملكة المتحدة ، استقر الرقم نفسه 1.28 تريليون جنيه إسترليني بين أبريل 2016 ومارس 2018. وعلى الرغم من ذلك ، فإن الحكومة البريطانية فعلت ذلك خفض الإنفاق على الصحة العامة بمقدار 1 مليار جنيه إسترليني ، في حين أن إدارة ترامب كانت على الدوام ذهب بعد المؤسسات الحيوية مثل مراكز السيطرة على الأمراض والوقاية منها (CDC).

من الواضح أن هناك حاجة ماسة إلى هذه المؤسسات في الوقت الحالي. عدم المساواة المتفشي في جميع أنحاء الولايات المتحدة (ومعظم العالم المتقدم) مهيأ فقط لزيادة ما بعد الوباء ، بالنسبة الى للخبراء في هذا الموضوع. تدعم الدراسات السابقة للأزمات الماضية هذه الفرضية أيضًا. في السنوات الخمس التي أعقبت تفشي المرض بشكل كبير ، فجوة الدخل بين الشريحة العشرية الأعلى والأدنى الزيادات بأكثر من 2.5٪ ، في حين أن نسبة العمالة إلى السكان في المهن غير الماهرة تنخفض بأكثر من 5٪ (على الرغم من بقائها غير متأثرة إلى حد كبير بالمهن الماهرة).

الإصلاح ضروري وعاجل

أحد الجوانب الفضية الصغيرة للأزمة هو تسليط الضوء على الحالة الراهنة ، ومدى عدم استدامتها. لحسن الحظ ، استخدمت دول مثل فرنسا الوباء كمنصة طلب إصلاح صناعة اللحوم ، بينما قطعت ألمانيا خطوة أخرى إلى الأمام تحقيق مجموعة من التدابير التشريعية الجديدة المصممة لمعالجة تلك القضايا بالذات. بطبيعة الحال ، فإن صناعة اللحوم هي مجرد صورة مصغرة لعالم الأعمال ككل ، ولكن نأمل أن يتم اتخاذ خطوات مماثلة بشكل صحيح في جميع المجالات.

إن القيام بذلك ليس مجرد مسار عمل مسؤول بيئيًا واجتماعيًا ، ولكنه يوضح أيضًا الحس التجاري الجيد. في أعقاب الانهيار الاقتصادي لعام 2008 ، كانت شركات B Corp كذلك 64٪ أكثر عرضة للبقاء على قيد الحياة من أولئك الذين يعملون على المبادئ التقليدية للتجارة. وفي الوقت نفسه ، أ تقرير حديث من المنتدى الاقتصادي العالمي (WEF) حذر من أن الفشل في الاستثمار في الاستدامة أثناء تعافي COVID يمكن أن يكون له عواقب وخيمة على كل من الكوكب وكل من يعيش عليه.

أحد الحلول ، الذي ابتكرته كاتي راورث ، الخبيرة الاقتصادية بجامعة أكسفورد ، وتبنته مدينة أمستردام ، أطلق عليه لقب نموذج الدونات ويهدف إلى منع الفئات الأكثر ضعفًا من السقوط من خلال الفتحة الموجودة في المنتصف ، مع ضمان عدم قيامنا بإرهاق موارد الأرض في الحلقة الخارجية. العمل ضمن هذه المعايير هو هدف نبيل لأي شركة تعمل في 21^st القرن ، والذي يشجع على الالتزام ببروتوكولات B Corp. الخطوة التالية هي إقناع المزيد من الشركات ليس فقط أن الخطوة ممكنة ، ولكنها ضرورية.

حصة هذه المادة: