تحقق المفوضية أهداف تمثيل الإناث قبل الموعد المحدد

اللجنة تضع علامة اليوم العالمي للمرأة (8 مارس) مع أنباء عن تحقيق أهدافها المتعلقة بالتمثيل النسائي قبل 11 شهرًا من الموعد المحدد.

وقال نائب الرئيس ماروس سيفتشوفيتش: "أنا سعيد لأننا نستطيع الاحتفال اليوم العالمي للمرأة مع وجود دليل على إحراز تقدم ملموس في مجال تكافؤ الفرص داخل المفوضية الأوروبية.

"تواجه المفوضية تحديات متزايدة: التركيبة السكانية للقوى العاملة، وتخفيض بنسبة 5٪ في عدد الموظفين وزيادة التوقعات من أصحاب المصلحة لدينا. وبالتالي فإن الحصول على أقصى استفادة من جميع موظفينا، النساء والرجال على حد سواء، لم يعد أمرًا مرغوبًا فيه فحسب، بل إنه أمر ضروري. ولهذا السبب لقد جعلت تكافؤ الفرص أولوية رئيسية في ولايتي، وآمل أن يواصل خليفتي البناء على هذا النجاح".

حددت استراتيجية تكافؤ الفرص 2010-2014 أهدافًا محددة حتى 31 ديسمبر 2014 في ثلاثة مجالات حيث كانت المرأة ممثلة تمثيلاً ناقصًا: 25% في الإدارة العليا، و30% في الإدارة الوسطى، و43% في مناصب الإدارة غير الإدارية.

وتشير أحدث الأرقام إلى أن الأهداف الثلاثة قد تحققت في 1 فبراير 2014: 27.9% من كبار المديرين هم الآن من النساء، و30.3% من المديرين المتوسطين، و43.2% من المديرين غير الإداريين. ومن المتوقع أن تستمر هذه النسب في الارتفاع. وهي تمثل تحسنا كبيرا مقارنة بعام 1995، عندما كانت نسبة النساء 4% فقط من كبار المديرين، و10.7% من المديرين المتوسطين، و23.9% من المديرين غير الإداريين.

وقد شاركت اللجنة بنشاط في تحسين التوازن الداخلي بين الجنسين منذ عام 1988. وتعتمد الاستراتيجية الحالية، التي تم اعتمادها في السنة الأولى للمفوضية الحالية في عام 2010، على الإنجازات السابقة، في حين تشير إلى طموح متجدد. وأظهرت التجارب السابقة أنه لكي تكون الأهداف فعالة، لا بد من استكمال هذا النهج بتدابير ذات صلة بمكان العمل.

وقد أدخلت المراجعة الأخيرة للنظام الأساسي للموظفين والتي دخلت حيز التنفيذ في 1 يناير 2014 إشارة صريحة إلى ترتيبات العمل المرنة. الآن ما يقرب من 10% من موظفي اللجنة يعملون عن بعد، وحوالي 40% من الموظفين مجهزون برمز يسمح لهم بالعمل من أي مكان وفي أي وقت. وأظهرت الأدلة أن المرونة بالنسبة للنساء على وجه الخصوص كانت عاملا رئيسيا في تشجيعهن على تحمل مسؤوليات أكبر.

الإعلانات

وتدرك الإستراتيجية الحالية أيضًا أن الالتزام من جانب كبار المديرين أمر بالغ الأهمية لتحقيق النجاح. ولذلك قامت اللجنة بتهيئة الظروف اللازمة لمزيد من القيادة والمساءلة من جانب إدارتها العليا. ويجب على المديريات العامة والخدمات الفردية أن تحسب إنجازاتها في ضوء إطار أداء مشترك. ويتم تقييم أدائهم على أساس حساب مؤشر تكافؤ الفرص. وأدى ذلك إلى منح أول علامات التوازن في مكان العمل إلى تسع مديريات عامة في طليعة جهود تكافؤ الفرص. كما تقوم المديرية العامة للموارد البشرية والأمن برصد ربع سنوي لأهداف التمثيل الجنساني على مستوى المديرية العامة.

خلفيّة

التواصل بشأن استراتيجية تكافؤ الفرص بين النساء والرجال داخل المفوضية الأوروبية (2010-2014)

 

حصة هذه المادة: