كسر السلاسل: الحاجة الملحة للقيادة النسائية في الأعمال التجارية في المملكة المتحدة

هناك سحابة داكنة تخيم على الشركات في المملكة المتحدة. لقد أدى النمو البطيء والافتقار إلى الابتكار الحقيقي إلى جعل المملكة المتحدة في وضع أفضل الدولة الأقل إنتاجية في مجموعة السبعة. ربما حان الوقت لمراجعة الكيفية والأهم من ذلك الذي يدير أعمالنا. ليس من المستغرب بشكل محبط أن نعلم أن النساء لا يكتفين بالمكياج فقط 9% من الرؤساء التنفيذيين في مؤشر FTSE 100، في حين أن التقدم نحو المساواة يبدو بطيئًا مثل أعمالنا نفسها، مع عدم توقع وصول النساء إلى التكافؤ بين الجنسين بين الرؤساء التنفيذيين حتى 2076. ويجب أن تكون هذه الأرقام مثيرة للقلق ليس فقط بسبب ظلمها الواضح ولكن أيضًا لأسباب اقتصادية بحتة. إن المستويات المنخفضة من المساواة في مجلس الإدارة تسير جنباً إلى جنب مع افتقارنا إلى القدرة التنافسية. ببساطة، الشركات البريطانية لا تضع إصبعها على نبض السكان على نطاق أوسع، وقد طال انتظار إلقاء نظرة فاحصة على ما يمكن للمرأة أن تجلبه إلى الأدوار التنفيذية.

قبل كل شيء، فإن قضية تعيين المزيد من النساء في القمة هي قضية اقتصادية بسيطة. مع 60% من المتوقع أن تكون الثروة الشخصية في أيدي النساء في المملكة المتحدة بحلول العام المقبل، ولم تكن هناك حاجة أكبر من أي وقت مضى لتمثيل المرأة. المرأة تفهم ما تريده المرأة. في كل صناعة، من التمويل إلى التجزئة، هناك حاجة ضمنية في كل شركة لفهم لماذا وأين ينفق الناس الأموال بالطرق التي ينفقون بها. لنأخذ على سبيل المثال أنجيلا أهرندتس، رئيسة قسم البيع بالتجزئة في شركة Apple بين عامي 2014 و2019، والتي نفذت التغييرات المختلفة إلى تجارة التجزئة الخاصة بشركة Apple لجعلها أكثر جاذبية للنساء، مع التحول نحو تجربة أكثر تخصيصًا وموجهة نحو المجتمع تزامنًا مع طفرة هائلة في مبيعات Apple. مع كون الهوية الجنسية هي العامل الأكثر قابلية للتنبؤ بكيفية رؤيتنا للعالم، فإن فهم سلوك الإناث يجب أن يكون جزءًا مهمًا من أي عمل تجاري، وتجاهلهن باعتبارهن فئة ديموغرافية رئيسية سيكون بمثابة إهمال شركة مثل Apple في التسويق لجمهورها. الصين والهند مجتمعتين.

وبالإضافة إلى الاستفادة من خبراتهن الحياتية، فقد ثبت أن النساء أكثر كفاءة في استخدام رأس المال عند توليهن المسؤولية. في حين أن السبب وراء هذا الاختلاف الكبير مثير للنقاش، حيث يعزوه البعض إلى النهج الأكثر استشارية وتجنب المخاطر الذي تتبعه النساء، فإن الأرقام تتحدث عن نفسها. الشرق الأوسط تشير التقارير إلى أن شركات التكنولوجيا التي تقودها النساء في الولايات المتحدة تحقق عائد استثمار أعلى بنسبة 35٪، وأن الشركات الناشئة التي تبدأها النساء تحقق باستمرار ما يقرب من ضعف الإيرادات لكل دولار مستثمر. وتظهر أنماط مماثلة في المملكة المتحدة، حيث تقارير بي بي سي تسليط الضوء على التناقض الصارخ بين الشركات المدرجة في لندن التي لا يوجد بها نساء في لجانها التنفيذية، والتي تدير هامش ربح صافي بنسبة 1.5٪ فقط، وتلك التي لديها أكثر من امرأة واحدة من كل ثلاث نساء على هذا المستوى، وتتباهى بنسبة مذهلة تبلغ 15.2٪. تعتبر فترة حكم كارولين ماكول التي دامت سبع سنوات في إيزي جيت بمثابة شهادة مدوية على القيادة الهادئة والثابتة التي يمكن أن تقدمها المرأة. طوال الأوقات المضطربة التي مرت بها صناعة الطيران، مع استمرار الانهيار المالي في عام 2008 في عرقلة الأسواق، أشرف ماكول على مضاعفة حصة إيزي جيت أربعة أضعاف السعر وتمت الثناء عليها لنهجها العملي في التعامل مع خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي القليل من الدعاية الانتقال إلى السوق الأوروبية القارية متجاوزًا سوق Ryanair والمنافسين الآخرين.

تتمتع النساء بقدرة فريدة على التحرر من معايير الرؤساء التنفيذيين التقليدية، حيث يتجاهلن غرورهن في كثير من الأحيان ويتفوقن في المهارات الأساسية الضرورية لنجاح الأعمال. بحث من الشرق الأوسط يخبرنا أن النساء يتفوقن على الرجال في 11 من 12 سمة من سمات الذكاء العاطفي الرئيسية، وخاصة التفوق في سمات مثل الرحمة والنزاهة، في حين أن الرؤساء التنفيذيين الذين يظهرون القوة في هذه المجالات يتفوقون باستمرار على أقرانهم. تتمتع المملكة المتحدة بتاريخ غني من الرؤساء التنفيذيين الديناميكيين الذين يغيرون الصناعة نحو الأفضل. يأخذ نيكولا فولستون على سبيل المثال، التي استحوذت على شركة سباقات السيارات القديمة براندز هاتش عندما كان عمرها 22 عامًا فقط. "حسابات على ظهر علب السجائر" كان هذا هو المعيار بالنسبة لمن يتمتعون بعقلية تجارية أكبر بكثير 150 مليون دولار الأعمال وقت البيع. وتحدثت فولستون عن كيف كان منصبها كمديرة تنفيذية شابة مفيدًا، إذ سمح لها بتقليل الافتراضات ووضع غرورها جانبًا، وهي تحديات غالبًا ما يواجهها الرجال في المناصب القيادية.

في جوهره، يحتاج مشهد الأعمال في المملكة المتحدة بشدة إلى إعادة هيكلة شاملة. إن تباطؤ النمو، ونقص الابتكار، والتفاوت الهائل بين الجنسين في المناصب العليا بالشركات ليست مجرد مخاوف أخلاقية؛ بل هي تعرقل التقدم الاقتصادي. والدليل واضح: إن تنوع القيادة ليس مجرد مسألة عدالة؛ بل هو حافز للنجاح. لا ينبغي تجاهل الإمكانات غير المستغلة للقيادات النسائية في فهم سلوك المستهلك، وتحقيق عوائد استثمار أعلى، والتفوق في الذكاء العاطفي. لقد حان الوقت للشركات للتحرر من الأعراف البالية، واحتضان التنوع، وجني ثمار مستقبل أكثر ديناميكية وازدهارًا.

تصوير كيلي سيكيما on Unsplash

حصة هذه المادة: