قد يؤدي فيروس كورونا إلى تعميق التكلفة البشرية والاقتصادية الخفية لالتهاب المفاصل

رئيس الرابطة الأوروبية لمكافحة الروماتيزم (EULAR) البروفيسور إيان ماكينيس يسلط الضوء على التحديات والفرص في مكان العمل التي أبرزها كوفيد-19 في اليوم العالمي لالتهاب المفاصل (12 أكتوبر). لقد أدى الوباء إلى زيادة خطر البطالة في المجتمع، ولكن بالنسبة للمجتمعات التي تعاني بالفعل من انعدام الأمن الوظيفي المرتبط بالصحة، فإن تأثير مخاطر كوفيد-19 يكون أكثر حدة بكثير. لقد اختبر فيروس كورونا أنظمتنا بالضغط، ويجب معالجة خطوط الصدع التي كشف عنها لدعم تعافي أوروبا، والتأكد من أننا، في مواجهة شيخوخة السكان والقوى العاملة، قادرون على تقليل التكلفة البشرية والاقتصادية الخفية الناجمة عن الاستبعاد في مكان العمل.

تشير التقديرات إلى أن أكثر من 100 مليون شخص في أوروبا يعيشون مع أمراض الروماتيزم والعضلات الهيكلية (RMDs)، وهي مجموعة متنوعة من الأمراض التي تؤثر عادة على المفاصل، ولكنها يمكن أن تضعف أيضًا أي عضو في الجسم. هناك أكثر من 200 مرض RMD مختلف وتشمل أمراضًا مثل هشاشة العظام والتهاب المفاصل الروماتويدي والألم العضلي الليفي وهشاشة العظام.¹

التكلفة التي تتحملها أوروبا هي الإنتاجية والعمالة والمواطنين

تُعتبر اضطرابات الحركة النظمية (RMD) خطأً من أمراض كبار السن، إلا أنها تؤثر عادة على الشباب والسكان في سن العمل بأعداد كبيرة. في الأوقات العادية، تعد اضطرابات النظم النظمية هي المرض المهني الرئيسي وتمثل حوالي 60٪ من جميع المشاكل الصحية في مكان العمل.² إنهم السبب الأكبر للإجازات المرضية والتقاعد المبكر بسبب العجز عن العمل في أوروبا. على سبيل المثال، ما يصل إلى 70% من الأشخاص المصابين بالتهاب المفاصل الروماتويدي يصبحون عاجزين عن العمل خلال 5 إلى 10 سنوات من ظهور الأعراض.³

يؤثر استبعاد مرضى اضطراب الحركة النظمية من مكان العمل على مواردهم المالية، واحترامهم لذاتهم، وصحتهم العقلية. كما أن لها تكلفة اقتصادية ومجتمعية كبيرة جدًا. ⁴ وتقدر التكلفة السنوية الإجمالية للتكاليف المرتبطة بالعمل في أوروبا بأكثر من 163 مليار يورو، ومع شيخوخة السكان والقوى العاملة فمن المتوقع أن تتزايد بشكل كبير.

تحديات مكان العمل القديمة والجديدة

نظرًا للتأثير الذي يمكن أن تحدثه اضطرابات النظم التنظيمية على الحضور في مكان العمل والإنتاجية، يخشى العديد من الأشخاص إبلاغ أصحاب العمل بحالتهم. في الواقع، واحد من كل ثلاثة موظفين يعانون من ظروف طويلة الأمد لم يناقشوا حالتهم مع صاحب العمل⁵. وهذا بدوره يعني أن العديد من الأشخاص لا يتلقون الدعم الأمثل في مكان العمل، بدءًا من المقاعد المريحة وحتى ساعات العمل المرنة، لمساعدتهم على إدارة مرضهم بشكل أفضل. وهذا يمكن أن يزيد الضغوطات على الجسم ويؤدي إلى تفاقم الأعراض والتغيب.

الإعلانات

لقد خلق فيروس كورونا تحديات جديدة. تعد بعض الحالات التي تشير إلى درجة عالية من التعرض لـCOVID-19، مثل السرطان وأمراض القلب والأوعية الدموية وأمراض الجهاز الهضمي والسكري، من الأمراض المصاحبة الشائعة لمرضى اضطراب النظم النظمي. كما أن المرضى الذين يعانون من اضطرابات النظم النظمية الالتهابية، والذين يتناولون جرعات عالية من الستيرويدات ومثبطات المناعة، يكونون أكثر عرضة للإصابة بكوفيد-19 ويشعرون بقلق شديد بشأن ما إذا كان ينبغي عليهم الاستمرار في علاجاتهم أم لا.

يواجه هؤلاء الأشخاص أيضًا معضلة صعبة للغاية تتمثل في القيام بذلك العودة إلى العمل إذا يعملون في مجال الرعاية الصحية أو غيرها من المهن مع اتصال بشري مباشر، أو إذا كانوا يتنقلون باستخدام وسائل النقل العام. وتتفاقم هذه المعضلة بسبب المخاوف من البطالة في ظل الانكماش العالمي.

كما أدت استجابة السياسة العالمية لفيروس كورونا إلى تقليل إمكانية الوصول إلى بعض مرافق الرعاية الصحية والعلاجات، مما أدى إلى تفاقم بعض الحالات. ونتيجة لإجراءات التباعد الاجتماعي وعمليات الإغلاق، أصبح من الصعب الوصول إلى المستشفيات وعيادات الأطباء وخدمات مثل العلاج الطبيعي.

كما أبلغ الأشخاص المصابون بمرض الذئبة والتهاب المفاصل الروماتويدي، الذين خففت حالاتهم الطبية باستخدام هيدروكسي كلوروكين، عن نقص في أجزاء من أوروبا خلال حملة دولية متصاعدة لنشره ضد فيروسات التاجية. وقد يكون هذا نذيرًا للنقص الطبي الناجم عن اضطرابات سلسلة التوريد وإقامة المزيد من الحواجز التجارية العالمية كرد فعل على الوباء.

تشير الجوانب المشرقة للوباء إلى حلول مستقبلية

لقد أدى الوباء إلى تسريع اعتماد أنماط العمل المرنة وأماكن العمل الرقمية وحلول الرعاية الصحية التي أثبتت أنها مفيدة للغاية للعديد من الأشخاص الذين يعانون من اضطراب النظم النظمي. أظهرت هذه التجربة الحية أن التكنولوجيا والعمل المرن يمكن أن يلبي احتياجات كل من المصابين باضطراب النظم النظمي وأصحاب العمل.

وللاستفادة من هذه الفرصة، نحتاج إلى سياسات وبرامج تعمل على خلق ثقافة منفتحة وإيجابية وداعمة بين المرضى والزملاء وأصحاب العمل؛ بما في ذلك الحماية القوية ضد التمييز في مكان العمل. نحن بحاجة أيضًا إلى إنشاء أماكن عمل مريحة لزيادة الراحة وتقليل مخاطر الحوادث والأحداث، وتعزيز جداول العمل المرنة والعمل عن بعد.

يمكن للاتحاد الأوروبي أن يلعب دورًا مهمًا من خلال ضمان استجابة استراتيجية الإعاقة لما بعد عام 2020 بشكل أفضل لاحتياجات التوظيف للأشخاص الذين يعانون من اضطرابات النظم النظمية. وينبغي لها أن تعمل مع الدول الأعضاء لوضع أهداف وجداول زمنية واضحة، وضمان توافر الموارد الكافية لتنفيذ هذه الاستراتيجية.

ومع ذلك، يجب أن تكون استراتيجية الإعاقة جزءًا من جهد شامل أوسع لمواجهة تحديات اضطراب النظم النظمي، مع توجيه الاتحاد الأوروبي ودعم الدول الأعضاء أثناء قيامها بتطوير استراتيجيات لتقديم تعزيز الصحة والوقاية والعلاج وإعادة التأهيل بشكل أكثر فعالية فيما يتعلق باضطرابات النظم النظمية.

لقد كشف الوباء عن مدى تعرض المصابين باضطراب النظم النظمي للاستبعاد في مكان العمل. ولكنه أظهر أيضاً ما هو ممكن، وأننا - السلطات الصحية، والحكومة، والشركات، والجميع - قادرون على التحرك بسرعة وبشكل حاسم لمعالجة التكلفة البشرية والاقتصادية الخفية المترتبة على استبعاد المصابين باضطرابات النظم الحركية من مكان العمل.

حصة هذه المادة: