الأزمة الصحية تقدم فرصًا جديدة

لقد وجه الوباء "ضربة كارثية" لصناعة الثقافة في أوروبا. ولكن ، على الرغم من النظرة القاتمة ، فاليريا بروسنيكينا (في الصورة) قال إن الموسيقى والفن كانا قصة نجاح دولية ويمكنهما الازدهار مرة أخرى ، يكتب مارتن بانكس.

في مقابلة مع هذا الموقع ، كانت Brusnikina ، التي تمثل جمعية تدافع ، من بين أمور أخرى ، عن حقوق الملكية للموسيقيين والفنانين ، متفائلة بأن الصناعة سوف تتعافى عندما ينتهي الوباء. قالت: "يمكن للأزمة أن تقدم دائمًا فرصًا جديدة".

ولكن خلال زيارة قام بها إلى بروكسل هذا الأسبوع ، أخبر Brusnikina ، مدير محفظة مشروعات تكنولوجيا المعلومات بجمعية IPChain ، لـ EUReporter أن هناك حاجة "عاجلة" لإصلاح نظام دفع الإتاوات الحالي حتى يحصل الموسيقيون والفنانين على تعويض مناسب عن عملهم. .

قالت: "اليوم ، يعتمد صاحب حقوق الطبع والنشر على عدد كبير من المشاركين في السوق ، من iTunes و Spotify والخدمات الأخرى التي تدفع الإتاوات ، إلى جمعيات الإدارة الجماعية (CMRs) ، التي ليست على استعداد لتقديم إحصاءات مفصلة عن استخدام يعمل. في أوروبا ، يتجه السوق أكثر إلى المنصات والوسطاء والمستخدمين وليس أصحاب الحقوق ، كما أن عروض المحتوى هي التي تحدد مقدار ما يحصل عليه منشئو المحتوى ".

وأضافت: "لا يزال اللاعب الرئيسي في هذا المجال هو الموسيقي ويحتاج إلى خدمات تتيح له تحديد من يستخدم أعماله الإبداعية بشكل مستقل وأين وتحت أي ظروف". على عكس السوق الأوروبية ، قالت إن روسيا تبني نظامًا يتلقى فيه أصحاب حقوق الطبع والنشر تقارير عن الاستخدام الفعلي للمحتوى ويعتمد توزيع حقوق الملكية بنسبة 100 في المائة على هذه البيانات.

لكي تتمكن أوروبا من اللحاق بالركب ، ستحتاج إلى تغييرات في الإدارة الجماعية للحقوق ، كما تقول ، مضيفة ، "يجب أن تستند أنشطة CMRs إلى أدوات رقمية تكنولوجية لجمع إحصاءات المصنفات الموسيقية واستخدام التسجيلات الصوتية ، على مراقبة موارد الإنترنت. استنادًا إلى التقارير التي تم جمعها ، ستتيح الخدمات الرقمية إمكانية تكوين توزيع عادل للأجور ".

وأضافت: “يتلقى أصحاب الحقوق بدورهم الحلول التي تسمح لهم بتحقيق الدخل من المحتوى وإدارة حقوقهم. في أوروبا ، حلول مثل FONMIX و Hypergraph ، التي تحلل البيانات المتعلقة باستخدام الأعمال الموسيقية ، وتشكل التقارير الأكثر موضوعية وتحسب المبلغ الدقيق لمكافأة الفنان ، ليست شائعة على الإطلاق ".

الإعلانات

أخبر Brusnikina هذا الموقع: "تعتمد التقارير على الراديو والتلفزيون فقط حيث يتلقى الفنان إتاوات عن كل تشغيل مقطوعة موسيقية على الهواء. في المجالات الأخرى التي يستحق فيها الفنانون الإتاوات ، تعمل CMRs الأوروبية على مبدأ تحصيل المكافآت وحساب المدفوعات وفقًا للتصنيفات والمؤشرات المتوسطة ".

وقدرت شركة PWC سوق وسائل الإعلام الروسية بنحو 694 مليون دولار في عام 2019. وأثناء الإغلاق ، انخفض بنسبة 48٪ إلى 363 مليون دولار. في الوقت نفسه ، كثف الوباء الاتجاهات المرتبطة بالرقمنة. زاد استهلاك المحتوى على المنصات عبر الإنترنت والخدمات الرقمية الأخرى بشكل حاد في روسيا. في حالة حظر العروض الجماعية ، اضطر الفنانون إلى البحث عن طرق جديدة لتحقيق الدخل من المحتوى الخاص بهم. إذا كان 75 في المائة من دخل الموسيقي يأتي من الحفلات الموسيقية من قبل ، فإن قيود الحجر الصحي قد غيرت هيكل الإيرادات وأصبحت منصات البث الآن مصادر الدخل الرئيسي. نعتقد أن الحفلات الموسيقية غير المتصلة بالإنترنت ستعود ، لكن البث سيبقى أهم مصدر دخل للموسيقيين في روسيا ، كما هو الحال في أوروبا.

في الآونة الأخيرة ، جاء 75 ٪ من دخل الموسيقي من الحفلات الموسيقية ، لكن قيود الحجر الصحي الآن قد غيرت هيكل الإيرادات وأصبحت منصات البث مصادر الدخل الرئيسي. نعتقد أن الحفلات الموسيقية غير المتصلة بالإنترنت ستعود ، لكن البث سيبقى أهم مصدر دخل للموسيقيين في روسيا ، كما هو الحال في أوروبا.

وتقول إن تقارير الذخائر العنقودية تشهد "أزمة ثقة" ، مضيفة: "لقد واجهنا هذا في روسيا قبل بضع سنوات. تكمن المشكلة في أن الموسيقيين لا يرون الإحصائيات الخاصة باستخدام المقطوعات الموسيقية ، والتي على أساسها يُحسب مبلغ لا بأس به من الأجر. هذا يمكن أن يقوض ثقتهم في CRMs. تتم معالجة هذه المشكلة بالأدوات الرقمية. في روسيا ودول رابطة الدول المستقلة ، لا تملك CMRs فرصة للتلاعب بالتصنيفات أو الإحصائيات لأن استخدام الأعمال يتم تسجيله بواسطة حزمة برامج Hypergraph ومشغل FONMIX. يتم دمج المعلومات التي تم جمعها في "الحساب الشخصي" لصاحب حقوق الطبع والنشر ، ويمكن لكل مؤلف التحقق من الحسابات والتأكد من حصوله على جميع الأجر المستحق له بنس واحد ".

وأضافت: "نعتقد أنه بمرور الوقت ، وبفضل المنصات القائمة على البنية التحتية للبلوك تشين ، سيتمكن كل مؤلف من إدارة وكسب الإتاوات مقابل حقوقه الفكرية دون وسطاء وكسب. تضمن Blockchain سلامة البيانات وعدم قابليتها للتغيير ، مما يعني أن أزمة الثقة يتم حلها تقنيًا بحتًا ".

وقالت إنه "نموذج" يمكن أن يكون مفيدًا للبلدان الأخرى ، وتابعت: "تعمل روسيا على تطوير نظام إدارة الملكية الفكرية على أساس البنية التحتية لسلسلة blockchain IPChain. تسمح الخدمات المبنية على أساس شبكة IPChain لأصحاب الحقوق والمستخدمين بإدارة حقوق أعمالهم الإبداعية بشكل مستقل.

"لقد بحثنا في أنظمة إدارة الملكية الفكرية في العديد من البلدان حول العالم ، وتشاورنا مع صناعة الموسيقى وتأكدنا من أن نموذجنا قابل للتطبيق في كل مكان تقريبًا. نحن نتعاون بالفعل مع إيطاليا ولاتفيا وألمانيا وغانا وكولومبيا. يمكن أن يعمل نظامنا البيئي دون أن يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالتشريعات الحالية والعمليات التجارية والمشهد المؤسسي. لقد أظهرت Blockchain نفسها بشكل جيد للغاية في مجال إدارة الحقوق الفكرية ، لأنها تتيح لك العمل مع قواعد البيانات الكبيرة في وضع "البنية التحتية للثقة". تدخل المعلومات حول جميع المعاملات إلى شبكة IPChain الموزعة في شكل عالمي وموحد ، حيث يستحيل استبدال البيانات أو تزويرها. في الواقع ، المعلومات مملوكة ليس لكيان معين ، ولكن للسوق بأكمله في نفس الوقت ".

قال Brusnikina: "اليوم ، جميع المتطلبات الأساسية المطلوبة للفنانين لإدارة حقوقهم بشكل مستقل ليس فقط في البيئة الرقمية ، ولكن أيضًا في وضع عدم الاتصال ، موجودة بالفعل. هذه الفرصة ، على وجه الخصوص ، يتم توفيرها من قبل FONMIX ، والتي يمكن استخدامها على قدم المساواة من قبل CMRs. وبهذه الصفة يعمل اليوم في معظم البلدان ".

بالرجوع إلى الوباء المستمر ، كشفت عن تأثير ذلك على الصناعة ، قائلة: "لقد أجرينا بحثًا حول هذا الموضوع. بسبب القيود المفروضة على نشاط الحفلات ، غرقت سوق الموسيقى الروسية في عام 2020 بنسبة 47.7٪. في عام 2019 ، بلغ حجم السوق 694 مليون دولار ، وانكمش بعد الوباء إلى 363 مليون دولار. في الوقت نفسه ، تغير هيكل الدخل. إذا كان البث يمثل في السابق 18٪ من إيرادات الموسيقيين ، بعد الوباء ، بلغت حصته 57.3٪ ".

ومع ذلك ، فإن الصناعة تتعافى تدريجياً. وسيصل متوسط ​​معدل النمو السنوي لسوق الموسيقى الروسية ، بحسب حساباتها ، إلى 6.9٪ بحلول عام 2024 ، وسيصل حجمه إلى 968 مليون دولار.

ومع ذلك ، فإننا نتوقع أن الحفلات الموسيقية "الحية" لن تشكل على الأرجح أكثر من 20 بالمائة من هذا الرقم. أما بالنسبة للسوق العالمي ، فوفقًا لتقديرات مختلفة ، فقد انخفض بنسبة 28-34٪. وقالت إن السبب في ذلك هو الإغلاق لمدة شهور مع حظر الحفلات الموسيقية وإغلاق متاجر البيع بالتجزئة. على الصعيد العالمي ، قبل الوباء ، كان معظم الدخل (56.1٪) للموسيقيين يأتي من خدمات البث ، لذا لم تكن الآثار المالية للحجر الصحي مأساوية بالنسبة للسوق العالمية مثل السوق الروسية. يمكن للأزمة أن تقدم دائمًا فرصًا جديدة لأولئك الذين هم على استعداد لرؤيتها. بالنسبة لصناعة الموسيقى ، يمكن أن تكون محركًا للنمو. في روسيا ، حفز الإغلاق الرقمنة وتطوير خدمات جديدة ، وحفز أصحاب الحقوق على المشاركة بنشاط في تحقيق الدخل من المحتوى الخاص بهم ".

وتصر على أن مبادرتها يمكن أن تسهم في نمو واعتراف الفنانين الأقل شهرة ، قائلة: "إن نظام الإدارة الجماعية العالمي موجه أكثر نحو دعم الفنانين والعلامات التجارية الكبرى والمعروفة. تُظهر التجربة الروسية في إنشاء بنية تحتية رقمية لإدارة الحقوق أن مثل هذه المنصات توفر الوصول إلى الفرق الأصغر والفنانين الشباب وغير المعروفين لاختراق هذه الصناعة. يمكن للفرق الإبداعية جمع التمويل المضمون عبر بروتوكول الإنترنت من خلال منصة التمويل الجماعي Co-Fi ، أو بيع أغنية أو عينات لاستخدامها في برنامج تلفزيوني. والأهم من ذلك ، تتيح لك الخدمات المتاحة اختيار وبناء إستراتيجية مستقلة في السوق ، مع الحفاظ على الاستقلال ، وعدم البيع للمنتجين وناشري الموسيقى ".

كل هذا يجب أن يكون مهمًا لجمهور أوسع ، كما تقول ، لأن المحتوى الإبداعي العالمي ينمو باستمرار ويتنوع بمعدل سريع.

قال Brusnikina: "في القرن العشرين ، استمع الجميع إلى اثني عشر أو اثنين من نجوم البوب ​​، الذين نجحت لهم العلامات التجارية وآلات التسويق والعلاقات العامة بلا رحمة. بشرت الويب 20 في عصر الإبداع بنفسك. أصبح من الممكن الآن أن تصبح مشهورًا بدون تسمية وقوة تسويقية ضخمة. يولد النجوم على مواقع التواصل الاجتماعي مثل VK و YouTube و TikTok ".

واختتمت بروسنيكينا حديثها قائلة: "إننا نعيش في عصر جديد من المحتوى ، والذي يتطلب مناهج جديدة للإنتاج وإدارة المحتوى. هذا هو السبب في أن التسويق المؤثر يحل محل قنوات التوزيع والترويج الكبيرة ، ويتم استبدال الإدارة الجماعية باستراتيجيات تسييل المحتوى الفردي ".

حصة هذه المادة: