تحقيق أهداف اتفاقية باريس

"لدفع التغيير المنهجي نحو دائرية حقيقية ، يجب أن يستند التنظيم والعمل على العلم والحقائق. يستدعي الوصول إلى أهداف اتفاقية باريس وتحقيق الحياد الكربوني بحلول عام 2050 مراجعة الطريقة التي نستخدم بها الطاقة والموارد الطبيعية وكيف يمكننا إنشاء اقتصاد دائري اليوم - كشركات وحكومات وأفراد ، " كتب منتج تغليف المواد الغذائية الفنلندي Huhtamaki الرئيس والمدير التنفيذي Charles Héaulmé.

"هذا لن يحدث من تلقاء نفسه. الابتكار والاستثمار والالتزام السياسي هي عوامل أساسية لجعل الاقتصاد الدائري حقيقة واقعة. يجب علينا أيضًا تعزيز ثقافة جديدة للتعاون ، حيث تقودنا أفضل الحلول.

بالنسبة للصناعة ، لا يزال التصميم الدائري يمثل تحديًا خطيرًا ، لا سيما عند وجود فجوات هيكلية - مثل الافتقار إلى البنى التحتية المشتركة -. هذا صحيح بشكل خاص لقطاع التعبئة والتغليف والتعامل مع هذه الفجوات يجب أن يبدأ بالاعتراف بالحاجة إلى انتقال منهجي من نهج خطي إلى نهج دائري ، حيث لا تكون المنتجات قابلة لإعادة التدوير فقط ولكن يتم إعادة تدويرها بالفعل. نظرًا لأن هذا التحول في النموذج يؤثر على جميع القطاعات ومجالات السياسة ، يجب علينا توحيد الجهود لتطوير وتقديم الحلول الأكثر فاعلية معًا - في أوروبا ، وعلى المستوى العالمي.

هذا المتحان ليس سهل. لتحقيق النجاح ، يجب أن نتأكد من أن ما نقوم به يعتمد على العلم والحقائق. وخير مثال على ذلك هو قضية النفايات البلاستيكية ، وهي مشكلة بيئية خطيرة في جميع أنحاء العالم. يعد البلاستيك ضروريًا للعديد من المنتجات والتطبيقات الأساسية ، كما هو الحال في الطب ، ولكن طول عمره يسبب تحديات في مرحلة التخلص من النفايات. نتيجة لذلك ، نرى العديد من الحكومات تتعامل مع الموقف من خلال تنفيذ حظر سريع لبعض المنتجات التي تستخدم مرة واحدة والتي تحتوي على البلاستيك.

لكن في الواقع ، يعد البلاستيك أمرًا مهمًا لعالمنا عند استخدامه بالطريقة الصحيحة: ما نتعامل معه هو الإخفاقات الواضحة جدًا في إدارة المنتجات المصنوعة من البلاستيك في نهاية العمر الافتراضي. يمكن التعامل مع هذه بشكل أفضل من خلال جهد مشترك للابتكار المادي وإدارة فعالة لنهاية العمر الافتراضي. لذا بدلاً من التركيز على العمر الافتراضي للمنتج ، يجب أن نولي اهتمامًا أكبر لما تصنعه هذه المنتجات - وكيف يمكن إعادة تدوير المواد نفسها ثم إعادة استخدامها. كما يجب ألا نخاف من الاعتراف بأن ما ينجح في بلد أو منطقة ما من العالم قد لا ينجح على الفور في بلد آخر. هناك اختلافات بين الدول تعكس الحجم والكثافة السكانية والبنى التحتية الفعلية ومستويات التنمية الاقتصادية.

نعتقد اعتقادًا راسخًا أن هذا التركيز على المواد جزء مهم من معادلة التغيير المنهجي. بالنسبة للشركات ، يعد الابتكار هو المفتاح لإطلاق الحلول المستدامة التنافسية اللازمة لإنشاء اقتصاد دائري للمواد المستخدمة في صناعة التغليف ، وتقليل بصمتنا الكربونية وضمان كفاءة الموارد.

بينما يجب أن نتحلى بالجرأة في رؤيتنا وأن نضع أهدافًا واضحة حول المكان الذي نريد أن نذهب إليه ، يجب أن نتذكر أيضًا أن الكثير من الابتكار هو الابتكار التدريجي والذي يتطلب غالبًا وقتًا واستثمارًا كبيرًا. عند البحث عن الحلول الأكثر طموحًا وقابلية للبيئة من الناحية البيئية ، يجب أن نأخذ في الاعتبار دورة الحياة الكاملة للمنتجات وإنشاء نماذج أعمال دائرية تضمن الاستخدام الأمثل لمواردنا العالمية مع الحفاظ على مستوى عالٍ من رضا العملاء.

إعلان

في البداية ، نرى أربعة عناصر رئيسية لقيادة التغيير الضروري:

ثورة في البنية التحتية
نحن بحاجة إلى فهم أين توجد فجوات في البنية التحتية الحالية لكل بلد والمتعلقة بالدوران - مثل وضع العلامات على النفايات وجمعها ، وإدارة نهاية العمر - ثم إدخال سياسات وآليات لسد هذه الفجوات وتوفير أنظمة إدارة النفايات وإعادة التدوير التي تلبي متطلبات احتياجات 21^st  مئة عام. يمكن أن تكون الرسوم المادية حوافز جيدة ، ولكن يجب علينا أيضًا النظر في تعزيز مسؤولية المنتج والأشكال الجديدة لملكية المواد.

تمكين الابتكار التحويلي

يجب أن نتأكد من أن السياسات تدعم الابتكار المستمر والاستدامة التنافسية من خلال إنشاء إطار عمل يوفر حوافز للابتكار الذي سيساعدنا على تقديم الصفقة الخضراء. بدلاً من اختيار الفائزين ، يجب على صانعي السياسات تحديد اتجاهات واضحة لدفع الكفاءات وخفض الكربون. باستخدام التفكير في دورة الحياة لتقييم التأثير الحقيقي للمقترحات التنظيمية والتشريعية ، يمكن لصانعي السياسات أيضًا المساعدة في تضمين تصميم سياسة تركز على النتائج.

تحفيز المستهلكين على التغيير

يجب أن تحفز نماذج الأعمال الدائرية المستهلكين على إعادة الاستخدام والإصلاح وإعادة التدوير - على سبيل المثال ، من خلال التأكد من أن القيام بذلك يوفر لهم منتجات وخدمات ذات جودة أفضل. بالإضافة إلى ذلك ، يعد التعليم والإلهام من الأدوات القوية التي يجب على صانعي السياسات والشركات على حدٍ سواء استخدامها لإنهاء القمامة والتلوث.

صنع السياسات التي يقودها العلم

من خلال التأكد من أن الحقائق والأدلة هي الأساس لسلوك المستهلك واتخاذ القرار والتنظيم ، فمن الأرجح أن نقدم أفضل النتائج البيئية. نعتقد اعتقادًا راسخًا أننا بحاجة إلى تمكين التنظيم القائم على الأدلة والحقائق العلمية ، مما يدعم الابتكار ويحفزه

إذا أردنا أن ننجح ، فنحن بحاجة إلى أن نكون واقعيين وأن نعمل معًا ، لا أدري للتكنولوجيا أو المواد أو القطاع. لا يمكن لأي منظمة أن تفعل هذا بمفردها. يجب أن نعمل مع بعضنا البعض عبر سلسلة القيمة وننظر في الإجراءات المطلوبة في كل منطقة أو بلد لتمكين الاستخدام الفعال للمواد ولضمان أن الحلول التي انتهى عمرها الافتراضي ليست قابلة للتحقيق فحسب ، بل والأهم من ذلك أنها مستدامة. يجب أن نخلق ظروفًا عامة لازدهار الأعمال الدائرية بحيث يصبح النظر إلى كل صناعة على حدة ووضع قواعد لكل قطاع - سواء للتغليف أو قطع غيار السيارات أو الإلكترونيات ، على سبيل المثال - أمرًا غير ضروري.

لا تتعلق القضية باستخدام واحد أو متعدد الاستخدامات ، بل تتعلق بالمواد الخام. لتحقيق تحول منهجي حقيقي ، نحتاج إلى إبقاء أعيننا على الصورة الكبيرة. نحن بحاجة إلى أن نبني أنفسنا على العلم وخبرات أولئك الذين ، بالعمل معًا ، يمكن أن يحدثوا فرقًا.

الآن هو الوقت المناسب للتغيير. يجب على الصناعة وصانعي السياسات العمل معًا لبناء المنصات التي تمكن كل من سلسلة القيمة والعمل عبر سلسلة القيمة ؛ والتي ترتبط هي نفسها بالمنظمات والآليات التي أنشأها صناع السياسات. باستخدام العلم والابتكار والاستثمار في شراكة بين القطاعين العام والخاص ، يمكننا تقديم أفضل الحلول للناس والكوكب ، بدءًا من اليوم.

شارل هيولمي
الرئيس والرئيس التنفيذي لشركة
هوتاماكي

حصة هذه المادة: